AMT公司在进入中国的十几年的里，得到了高速的发展和扩张，企业销售额和市场占有率维持在高增长水平。在经历2008年金融海啸后，AMT的业务增长变缓，竞争加剧，中小型竞争对手的崛起让AMT在中低端市场面临困境，同时竞争也发展成为对于人才的争夺。作为行业领导者的AMT公司，快速发展过程中所积累的人才资源成为了被争夺的焦点，尤其是AMT业务部门的核心员工。然而面对人才被挖的现象，AMT公司暴露出因忽视科学、有效薪酬制度建设，应对乏力，人员流失严重，核心人才流失严重，业务部人员流失率持续增加。　　为了解决目前AMT业务部门所面临的人才流失问题，本文以全面薪酬体系理论为基础，通过对业务部员工薪酬满意度的抽样调查，全面分析AMT业务部门现行薪酬体系，试图找出体系中的问题点。对于这些存在的薪酬问题，笔者提出了具有针对性的解决方案，希望通过明确薪资结构、制定更为有效的长短期物质激励、构建人性化的福利制度、持续打造非物质激励环境和确保严格的薪酬管理制度，能够从薪酬角度尝试解决AMT业务部门的人才流失问题。