随着世界经济的不断发展和产业结构的逐渐演变，物流业已经被公认为是继生产和销售之后的企业第三大利润源。国际国内物流管理理论的不断创新、成熟和发展，世界上的物流企业成功的管理实践，尤其是兖矿集团、峰峰集团和神华集团物流企业的创立和成功运营，为矿业集团的物资管理企业的改革实践提供了不竭的动力和理论支撑。国家09年把物流业纳入十大产业调整和振兴规划，亦给物流企业的发展壮大提供了政策上的支持和舆论导向，融入时代洪流已是矿业集团物流业的必然选择。　　首先，本论文从龙煤股份公司鹤岗分公司物资供应部的管理现状和实际出发，在充分论证公司物资管理存在的优势、不足和局限的基础上，结合鹤岗所在地区区域经济发展的实际，借鉴先进的管理理论和成功实践，分析了众多对物流企业需求后，提出了供应部向物流企业方向发展的战略构想。　　其次，供应部向物流企业方向发展的战略构想即立足鹤矿，面向社会，“双物”并举，协调拉动，互利多赢，企业做强。“双物”即企业内部物流和现代物流企业。龙煤股份公司鹤岗分公司组建鹤岗震铄物流有限责任公司，面对鹤岗区域经济的实际和社会需求，找准市场定位，以市场为导向，以融入社会物流经济和创建鹤岗最大物流龙头企业为目标，建平台、拓市场、创品牌，开辟物流园区，完善物流产业基础设施建设，创建对外贸易集散地和物流中心，在区域经济的市场竞争中谋求自身大发展快发展。　　最后，企业内部物流，物资供应部在龙煤股份公司供应分公司指导下，依托鹤岗分公司和鶴矿集团，整合和集成优势资源，立足企业内部供应链物流服务，引入先进物流管理理念，创新发展企业内部规范化物流，实施内部专业化物流管理；论文对“双物”运作的具体规划进行了较为详尽的论述，理论与实际进行了有机的结合，对发展中会遇到的问题及解决对策进行了较好的阐述。