【摘 要】
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2012年6月,中国人民银行联同财政局对存款利率进行了调整,将基准利率上限调整到了之前的1.1倍。2013年,中国人民银行对民间金融机构利率进行调整,取消了金融机构贷款利率不得低于70%的限制,对利率市场产生了极大的影响。2020年新冠肺炎的影响,我国经济增速放缓。中国银行业迫切需要进行改革创新,进行业务转型,其根本落脚点在于加强对于各个支行绩效的管理,以绩效考核的形式督促各个支行落实业务转型。基
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2012年6月,中国人民银行联同财政局对存款利率进行了调整,将基准利率上限调整到了之前的1.1倍。2013年,中国人民银行对民间金融机构利率进行调整,取消了金融机构贷款利率不得低于70%的限制,对利率市场产生了极大的影响。2020年新冠肺炎的影响,我国经济增速放缓。中国银行业迫切需要进行改革创新,进行业务转型,其根本落脚点在于加强对于各个支行绩效的管理,以绩效考核的形式督促各个支行落实业务转型。基于以上背景,本文以建设银行运城分行城区支行为研究对象,旨在深入剖析当下常用的绩效考核体系,并对其中所具有的问题进行了归纳总结,结合平衡记分卡等理论,在原有绩效体系的基础上构建了新的绩效考核体系,并提出了相对应的保障措施。通过本文研究可知,以建设银行运城分行城区支行为代表的银行系统绩效考核系统较为老旧,四大行为“铁饭碗”性质,考核方式过于流于形式,考核内容多以经济指标为中心。因此通过本文设计的研究体系,在一定程度上打破了建设银行运城分行城区支行的绩效考核体系,对于帮助建设银行运城分行城区支行走出固有管理模式,提升其盈利水平具有一定的积极意义。此外,本文提出了配套的绩效考核体系、绩效考核结果运用、绩效考核体系的实施保障,以期能够解决建设银行运城分行城区支行的绩效考核存在的问题,为与建设银行运城分行城区支行情况相似的四大行提供借鉴。
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