医药卫生行业与广大人民群众的生活密切相关，对我国经济社会的稳定与发展有着非常重要的影响。同时，医药行业又是一个技术密集型和资金密集型行业。当前，我国正处于快速发展的时期，对医药领域的发展水平有着较高的要求。制药企业作为医药卫生事业重要的组成部门，要随着经济社会的变革而提高自身的经营水平，调整自身的发展机制，促进技术水平与生产水平的创新，逐步提高医药企业的规模化发展，提高我国医药企业的市场占有率，提高产品质量，满足人民群众日益增长的医药卫生需求。M医药有限公司是一家综合性的医药经营企业，集医药生产、批发和零售与一体。公司成立初期，随着我国经济的发展而快速发展，实现了规模化发展，在制药行业内具有一定的影响力。然后，随着医药企业数量的逐步增多，竞争对手的实力不断增强，M医药公司的市场地位受到严重挑战。在外部环境与内部体制已经变化的情况下，需要M医药公司管理层认真分析内外部环境的深刻变化，制定有效地应对机制，在激烈的市场竞争面前维护自身优势，扩大市场占有率。在新的市场条件下继续保持自身的发展。本文以M医药公司为案例，对其目前的经营状况与战略体系进行研究，针对M医药公司的实际情况讨论差异化战略对M医药公司的适用。首先，本文对相关的战略管理理论和相关的分析工具进行了整理，提出本文研究的基本方法与逻辑路径。然后分析了M医药公司目前面临的外部环境与内部环境。在此基础上，提出M医药公司进行差异化战略实施的内容。外部环境对企业的发展有着非常重要的影响，M医药公司面临的外部环境已经发生的深刻的变革，对M医药公司的发展战略进行重构就必须对外部环境进行把握。本文运用PEST分析方法，对M医药公司面临的宏观环境进行了分析，其次对M医药公司所处的行业环境进行了分析，对其竞争对手进行了对比研究，并且识别了M医药公司的优势与劣势、机会与威胁。在对M医药公司内部进行分析时，重点研究了M医药公司内部的管理结构、目前的人才状况、企业经营管理的效率、企业目前的营销方式与渠道等。对公司内部的研究有利于了解公司的资源，进而提出适当的战略方案。针对M公司的具体情况提出适合于M医药公司的差异化发展战略是本文的重点，本文对M医药公司的整体情况情况进行了了解之后，对具体的战略方案与方法进行了选择与评估，提出了差异化战略是M医药公司促进自身发展的有效战略。对该战略的实施与保障措施进行了分析和讨论。通过差异化战略的实施实现M医药公司在新的条件下保持持续的发展。