进入21世纪,中国广播电视领域最大的变革,就是有线电视数字化。对湖南有线电视网络运营商而言,这一变革体现在从以往垄断、单一的运营盈利模式逐步转变为由节目内容提供商、信息服务提供商、内容集成和发行商、传输平台运营商和终端设备提供商等构成的较为完整的产业链。每一个环节都是一个巨大的赢利点,只有坚持产业链整体运作、资源共享和互惠合作的经营理念,才能造就行业优势,获取规模效益。本文先用PEST分析法对湖南省有线电视(集团)股份有限公司的外部宏观环境进行了分析,从政治、经济、社会和科技这四个外部环境对数字电视产业产生的影响进行了阐述。然后利用波特“五力模型”对数字电视行业内的竞争环境进行了分析,指出了在“三网融合”背景下湖南有线数字电视的客户、供应商、替代品和竞争者之间的关系。最后运用SWOT分析方法,对湖南省有线电视(集团)股份有限公司有线数字电视业务发展的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行了分析,从而明确了湖南省有线电视(集团)股份有限公司有线数字电视业务发展的战略地位,找出当前制约湖南有线数字电视发展的关键因素,并从技术方案、内容建设、业务拓展、规模扩张及资本运作等各方面分析了湖南有线数字电视业务发展的重点和具体措施。本文获得的研究成果对数字媒体运营企业具有一定的借鉴意义。