随着中国民营企业的走向世界,中国民营企业的采购管理也必须随着形势的变化而不断改进。很多企业在起步阶段都能通过其创始人的拼搏精神得到快速的发展,一旦企业规模扩大,其管理难度随之增加,这些企业往往陷入了盲目扩大生产、原材料积压、库存损耗过大、产品不符合市场需求等问题。因此,如何持续改进企业的采购管理工作,保证企业的健康发展,是很多企业急需面对的问题。本文以B家具公司的实际情况为基础,在应用采购管理、采购风险管理、供应商管理、供应链管理等理论的基础上,对采购管理理论与B家具公司采购管理改进进行了研究。本文第一章是绪论,主要阐述研究的背景和意义,以及研究的思路和框架结构。第二章是相关的理论研究,梳理了采购管理、采购风险管理、供应商管理和供应链管理的相关理论及文献。第三章在对B家具公司的采购管理现状进行全面梳理之后,归纳出其当前采购管理工作中存在的识别缺乏系统性、采购管理评价流于形式、采购管理控制形式单一、对采购管理改进重视不够等问题。第四章是采购管理的改进,从跨国采购管理、原材料采购管理、当地供应商管理等三个方面,提出了系统的采购管理改进措施。第五章是采购管理改进的实施保障,分别从采购管理改进意识的建立、建立供应商管理档案、提升采购管理信息化水平等方面提出了采购管理改进保障措施。本文通过对B家具公司采购管理改进研究,解决了交货期过长、本土化采购目标不清及本土供应商分类模糊等问题,对该公司未来采购管理具有指导意义,对同类企业具有借鉴意义。