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随着液晶产品的市场普及，模组行业的竞争日益激烈，市场价格的下跌导致企业必须要降低成本，如果要降低成本，采购成本控制是其中很重要的一部分。本文在充分研究模组生产企业的采购特点和ABC分类法改进应用的基础上，对模组企业应该如何有效地进行采购成本控制进行研究和探讨。 ABC分类法在企业中应用广泛，但简单的使用并不能准确的发挥它的优势，必须结合模组企业的资材特征对ABC分类法进行改进，以更适合企业的形式应用在采购成本控制中。本文以A企业为对象，对采购数据详细剖析后，使用改进后的ABC分类法对资材进行分类，并使用目标路径法、系统分析法等研究方法，围绕采购成本控制目标，从组织系统建设、采购绩效的控制、供应商管理、单价管理、库存管理等各方面提出了一系列详细的改进方案。改进方案在实际工作中运用后有效地使企业的采购成本降低了4.8％。 通过研究，得出以下结论: 1、在使用ABC分类法的时候不能简单地运用，要结合模组企业资材特征进行适当的分类调整，改进后的ABC分类法对模组企业资材管理更为有效。 2、基于改进后的ABC分类法针对A企业设计的一系列采购成本控制方案，有效地降低了企业的采购成本，为模组生产企业的采购成本控制以及ABC分类法在模组生产企业中的应用提供了一个改进模型。