我国经济结构是一个不断发展的动态结构,在经济发展过程中,中国“一带一路”倡议的顺利实施,对中国及沿线国家的经济发展提供了很大的动力,为各国企业发展提供了良好的经济环境,也对中国建筑业及相关产业产生了巨大的影响。建材陶瓷行业与建筑房地产行业的紧密关联度,使其在这一机遇下得到了更好的发展。本文通过对建材陶瓷行业的宏观环境、行业竞争环境进行整体分析,以及对JBKJ公司的实际情况进行系统研究,结合战略管理相关理论,对该公司选择和实施合理的发展战略提出建议,也为其他从事该生产经营的中小企业提供一些发展思路,具有一定的现实意义和研究价值。本文对JBKJ建材公司进行实证分析,以发展战略相关理论为基础,运用PEST分析方法和波特-五力模型对JBKJ公司的宏观环境和行业竞争环境进行分析,并通过SWOT分析法对JBKJ建材公司所面的机遇和挑战,以及公司目前具有的优势和劣势进行全面分析。利用SWOT模型矩阵选择扩张型发展战略作为JBKJ公司未来五年的总体战略,JBKJ建材公司制定了三个阶段的战略实施规划:第一步规范企业经营行为,建立科学内部管理系统;第二步确立市场优势,加强品牌建设;第三步实施前向一体化,以品牌、产品覆盖全国市场。根据JBKJ公司的具体情况和现存问题,结合扩张型发展战略方针,拟定了战略实施三个阶段的规划,最后从组织结构、经营策略和营销体系三个方面进行一系列优化措施,以保证战略的顺利实施。