随着世界经济全球化的浪潮和我国经济的持续发展,全面建设小康社会的进程加快,我国发展处于可以大有作为的重要战略机遇期,同时,国有建筑企业将面临越来越复杂的竞争环境和越来越强的竞争对手。然而,由于国家宏观经济政策对建筑行业影响相对较大,所有的国有铁路建筑企业长期处于政策和集团公司的保护之下,铁路工程作为主导业务的短视经营思想严重植根,许多国有大型铁路建筑企业缺乏明确的市场竞争战略,因而在完全放开的市场竞争中,缺乏针对性的经营方针,市场份额止步不前,工程项目盈利能力下降,经济效益滑坡,经营形势严峻。尽管各国有铁路建筑企业正在培育和构建自己的核心竞争能力,但所形成的竞争优势并不突出。因此,现实要求国有铁路建筑企业必须制订出一个清晰的竞争战略以摆脱自身不利因素,占据建筑市场主体,并指导企业走向更具竞争力、可持续发展的光明未来。本文以中铁二局集团第五工程有限公司为研究对象,在借鉴前人研究成果的基础上,综合运用战略管理的相关理论和分析方法对该公司的竞争战略进行了深入的分析。首先,介绍了本研究的背景、意义以及所采用的研究方法和思路,进而从战略及战略管理的定义和基本理论,竞争战略的类型和分析方法三个方面进行了简要的梳理。其次,从宏观环境、行业环境和竞争对手等三个方面入手,运用PEST分析工具和Michael·Porter的“五力模型”分析中铁二局第五工程有限公司所处的外部环境,利用外部因素评价矩阵(EFE)定量分析该公司所面临的机遇与挑战；运用内部因素评价矩阵(IFE)定量分析企业内部环境的资源和能力的优、劣势；在内外部因素评价分析的基础上采用SWOT分析工具,对公司在建筑行业市场竞争的优势与劣势、机会与威胁进行总体性分析。最后,根据企业的愿景和实际,进一步提出与公司相匹配的战略方向,制定企业的竞争战略,并在此基础上提出企业竞争战略的实施方案及相应的保障措施,借此进一步提升公司的核心竞争力和企业整体效益。同时,希望本研究结果及观点能够对中铁二局第五工程有限公司在日趋激烈的市场和行业竞争中制定更为科学、合理、有效的竞争战略提供参考价值和可操作性,也为同行同质企业的改革、发展、竞争和创新具有一定的借鉴意义。