知识经济时代，企业竞争归根结底是人才的竞争，而薪酬作为人力资本的价格符号，对人才的流动有着相当的导向作用。合理、公平、恰当的薪酬回报能够为企业吸引、激励及保留优秀员工。薪资政策从企业领导层的角度看应当和企业的经营目标相一致，薪酬计划必须与组织的战略使命紧密结合，由战略使命来确定方向，并有力地支持总体经营战略。本文以S公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。 本文首先对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤作了介绍和分析，随后又对设计工具即现代诸多薪酬工具的功能特点和薪酬制度的运行机制加以分析，从中提炼出针对S公司特点的可供学习借鉴的经验。然后对研究对象即S公司的组织结构、人员状况、薪酬体系的现状特征及其所存在的问题进行了分析，在以上分析的基础上，论文以市场薪酬水平调查结果为参照，根据公司的薪酬战略，针对不同类型人员的特点，确定职位等级、薪酬结构、构成比例以及薪酬水平，完成了S公司薪酬方案的设计，并提出了相应的保障措施。 本文综合采用问卷调查、人员访谈、信息收集及企业调研等多种方法，对S公司薪酬制度现状进行了研究，提出针对性机制。本文提出的思路和方法，有一定的共性，对其他企业也有一定的借鉴价值。