随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。只有拥有合格和优秀的人才，企业才可能在激烈的竞争中立于不败之地。企业获得人才有两条途径，一是从劳动力市场招聘优秀的人才，一是对自己现有的员工进行培训，培养属于自己企业的优秀人才。企业不可能随时都能招聘到合适的人才，因此，从长远来看，对员工进行培训才是企业发展进步的关键。我国发展市场经济的时间并不长，中小企业成长的历史也比较短，加之缺乏员工培训方面的传统和法律，中小企业员工培训问题已成为制约其快速发展的障碍，若不能有效解决这个问题，必将直接影响中小企业的生存和发展。在当前市场竞争日益激烈的情况下，研究我国中小企业员工培训管理体系有格外重要的意义。本文在回顾员工培训相关文献的基础上，首先从培训的定义、原则、作用及方法等方面介绍了员工培训的相关理论；然后又介绍了建立员工培训体系的流程；接着又论述了我国中小企业在员工培训方面的现状，应用了大量数据来说明问题；然后进行实证分析，以A公司为例，对该公司的培训现状做了分析，指出该公司在培训方面存在的问题，并针对这些问题重新设计的新的培训方案。希望通过以上各方面的研究，使本文的研究能对指导中小企业员工培训体系的管理工作具有较高的理论和实践参考价值。