组织结构是具体实现集团客观管理职能的一个相对来说非常重要的因素。相对合理的一系列的企业组织相关结构通常是保持一定的增量规模,一系列高效的组织机构确保相应的运营效率。由于相关集团日常运作的一系列组织结构在整合相应的各个部门的一系列基础管理和具体的业务活动时,反映了相关部门之间相对来说更为动态的运作和协调方式。首先,本文分析了研究背景、研究意义、国内外的相关文献研究现状以及研究内容、研究方法。基于有关企业组织结构的相关概念以及理论,阐述当前主要应用的集团组织结构类型,主要包括:直线型职能制结构、控股型结构、事业部制结构、网络制结构以及矩阵型结构。同时阐述当前集团组织结构优化设计的主要内容及步骤。然后,以A国有控股金融集团为研究对象,分析了A集团的基本简介和发展历程,以及A集团组织结构现状、组织层级。从宏观环境影响分析和内部环境战略分析两个方面对A集团所面临的内外部环境进行论述,并对A集团进行了SWOT综合分析。从管理层次问题、职能部门问题、共享平台问题和权力配置问题四个方面重点分析了A集团组织结构存在的问题。最后,基于集团组织结构优化原则,提出A国有控股金融集团组织优化方案的设计思路与实施保障。设计思路主要包括:集团管理层次结构优化、集团职能部门结构优化、集团共享平台结构优化和集团权力配置结构优化。A国有控股金融集团组织优化方案的实施保障措施:加强集团领导的宏观指导,分步建立有序组织结构,建立集团内部有效奖惩机制,加强企业文化建设,提高集团凝聚力,加强监督,提高员工的自律意识,完善集团配套政策制度。