行之有效的薪酬体系是企业经营成败的关键因素之一，国有企业经过几十年的发展，当他们面临改制的时候，会有很多的不适应。为适应改制后短期内企业平稳过渡的需要，对原有薪酬体系的的再设计显得尤为重要，本文在归纳总结出国企改制后薪酬体系的问题的基础上，从薪酬体系设计的理论出发，探讨解决这些问题的思路和方法，重点提出为了解决这些问题要重视薪酬再设计前的调查和访谈、科学的岗位梳理和岗位评价，最后结合对国企XX公司改制后薪酬体系的实践调查，运用现代薪酬设计理论，笔针对XX公司的实际情况，为其设计一套新的薪酬体系。 论文主要分五大部分，第一部分主要阐述论文的选题背景和意义，文献综述以及研究方法和思路。 第二部分是薪酬体系的基础理论部分，分为经典薪酬理论，近代薪酬理论，现代薪酬理论，该部分主要阐述了与薪酬设计有关的一些概念，明确了薪酬与工资的区别与联系；阐述了薪酬设计的原则和流程，即经济性原则、竞争性原则、公平性原则，而薪酬设计一般的流程分包含七个大步骤。 第三部分是文章的核心部分，主要阐述了国企改制后企业薪酬体系的评价，通过广泛的文献查阅和总结归纳，笔者提出国企改制后薪酬体系所面临的6 大问题，并在此基础上，提出笔者对解决这些问题所采用的方法，重点突出再设计前的薪酬调查和访谈，科学的岗位梳理和岗位评价。 第四部分是XX公司的案例分析，设计出较为完整的薪酬体系，是对第三部分内容的印证。 第五部分为结论部分，总结了论文的研究结果和研究不足。