随着地勘企业转型升级与“黄金十年”人员队伍的迅速扩充,我国地勘行业不断发展壮大,成为关系国计民生的重要组成部分。同时,资金投入大,成本回收慢,易受国家政策影响是区别于其他企业的显著特点。在这种情况下,财务内部控制对于地勘企业的重要性也就不言而喻了。本文以Y地震工程勘察有限公司为研究对象,通过实地调研并结合问卷调查的方式,详细了解企业财务内部控制现状。采用文献资料法以及运用图表分析工具,结合COSO—ERM框架五要素,分析发现Y地震工程勘察有限公司财务内部控制在整体层面上的风险点,同时根据财务内部控制理论内容,发现其在业务层面上的风险点。对风险点产生的主要原因进行分析,并针对风险点提出了加强财务内控的相应措施。理论结合案例分析,可以得出以下结论:Y地震工程勘察有限公司风险点产生的原因,主要在于企业内控制度不健全、财务内控意识薄弱、财务信息共享能力弱等方面。尽管Y地震工程勘察有限公司确实在实施内部控制机制,但由于其内控机制只是表面上的泛泛而谈,缺乏对企业实际管理的针对性,覆盖面薄弱,在实际的经济业务活动中,内控机制丧失严肃性与有效性。本文针对财务内部控制风险点从整体层面和业务层面给出加强内控制度建设、打造风险评估体系、建立财务内控系统、强化审计控制、增加预算绩效考评、优化支出控制、重视采购环节、实务资产实时管控等针对性建议。通过以上举措,以期能够完善Y地震工程勘察有限公司的财务内部控制,增强管理能力、提高综合竞争力,促进企业可持续发展。