随着“十二五”期间国家把生物医药产业列为培育重点、基本药物制度及新医改的实施、2010年版GMP的颁布实施以及全球化后国际医药巨头的竞争等因素，都将对国内制药企业的规模、软硬件水平提出更高的要求。可以预见未来几年中国医药行业将迎来一个整合、工程新建、项目改造的高峰期。然而由于医药工程项目有专业性强、交叉领域多、起步晚、专业人才少等特点，因此相比其他石化、冶金等行业的工程建设领域，在我国还处于起步阶段，项目过程中还有着许多问题及不足。因此对重点医药工程建设项目进行评价研究十分有必要。本文以云南XX集团整体搬迁项目（后简称搬迁项目）为切入点，依据建设项目、评价的理论与方法，主要通过搬迁项目进行综合后评价，从项目效益与影响评价从项目技术先进性、经济效益、社会环境效益、以及过程管理等方面进行评价。分析总结了该项目:项目融资、项目设计、装备配置的一些经验，以及项目变更管理、项目组织、资金成本方面的一些启发。意在使这些项目的经验为类似的医药建设（迁建）项目管理提供帮助。同时为今后类似的建设项目后评价管理提供参考。