标杆管理是一个通过比较衡量以改进企业绩效,提升企业竞争地位的过程。它强调的就是以卓越的公司作为学习的对象,通过持续改善来强化本身的竞争优势。而线损管理作为一个重要的标杆项目,是供电企业一项重要的经济技术指标,直接影响着供电企业的经济效益。供电企业线损管理涉及到输、变、配、用电等各个环节,其管理水平的高低是供电企业电网经营能力和综合管理能力的集中体现。本文在线损管理理论进行综述的基础上,在标杆管理及层次分析法相关理论的指导下,重点对标杆管理在A供电企业中线损管理项目进行了如下研究:首先,对A企业线损标杆管理前的准备工作进行研究,包括成立标杆领导小组,建立标杆过程控制制度,和进行企业实力的综合评价。在对综合评价进行分析的基础上,提出线损管理是需要改进的关键项目。其次,对标杆管理在线损管理中的应用步骤进行研究。包括线损管理指标体系,运用层次分析法对线损指标权重的设计及A企业线损状况的综合评价和指标评价,并在此基础上完成对标,针对对标分析结果,提出最佳实践方案。最后,针对标杆自身的特点和县供电企业的特点,指出供电企业标杆过程中应注意的问题,以期有益于供电企业的标杆管理工作。