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十八大以来，中国进入了一个更深刻的经济转型期，处于市场经济改革风头浪尖的航天研究所，所面临的外部环境、内部环境都发生了巨大的变化，航天研究所为适应自身发展的需要，必须选择一种更能匹配、适应多元化发展的新的管理模式。可以说，事业部制管理模式是航天军工企业发展的必然产物，更是航天企业多元化经营的必然选择。 本文从航天研究所所处的经营环境为出发点，指出根据形势发展的需要研究所管理必须进行事业部改革。通过对研究所事业部改革进行深入的调研和问题分析，并提出下一步工作的改进策略，进而在结论部分为国企进行事业部改革提供对策和建议。 我们必须看到事业部的两面性。事业部制的管理模式也有其利弊。航天企业在选择事业部制管理模式的同时，要清楚地知道利在哪，规避风险弊端。强化管理，运用先进的管理手段，适应扁平化管理带来的管理边界的扩大，从而建立集权与分权的管理制度。