建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。随着我国成功的加入WTO,国内外建筑市场不断接轨,一方面,国外巨大的建筑市场为我国建筑企业提供了更多的机会;另一方面,国内建筑市场的竞争也变得更加激烈,这给国内建筑企业提出了严峻的考验。信息化作为建筑企业提升竞争力的重要途径,不仅是一种手段,也是企业的一种战略目标,同时也是管理上的革命。我国建筑企业信息化目前还处在一个初级阶段,存在着诸多问题,甚至面临着一定的风险。在信息化环境下,建筑企业利用信息技术、开展信息化管理,从而提高企业的信息化管理水平、增强建筑企业的管理能力,进而增强企业的竞争力,已成为摆在我国建筑企业面前的严峻问题。本文围绕着建筑企业的信息化管理,详细阐述了建筑企业信息化管理和集成模式、建筑企业信息化风险管理评价体系、以及信息化发展策略。本文的研究内容可能分为以下几部分:首先,文章研究了建筑企业信息化管理模式,从传统建筑企业组织体系入手,分析信息化对其的影响,尤其是信息化对建筑企业的管理流程的影响,在此基础上分析建筑企业信息化管理体系的结构以及特点,并提出了信息化环境下建筑企业管理组织模式。其次,本文研究了建筑企业信息化集成模式。在分析建筑企业的协同商务的功能、内涵、开展的必要性和主要内容的基础上,探讨了建筑企业协同信息平台,以及各协同要素之间的关系,从而提出了基于协同商务的建筑企业信息化集成模型;结合Web Services的特点,本部分还构建了基于Web Services的建筑企业信息化模型及其实现形式。接着,文章重点研究了建筑企业信息化风险管理体系。在分析建筑企业信息化项目风险因素的基础上,提出信息化项目风险知识表达系统,针对信息化项目不确定性的特点,充分利用粗糙集理论的优点,对信息化项目的风险因素进行了分析,并对相关权重进行了计算,从而构建了基于粗糙集的建筑企业信息化项目风险决策模型。然后,文章分析了建筑企业信息化绩效评价机制。本部分对建筑企业的信息化评价机制进行了相应的分析,在此基础上,结合模糊理论的相关方法,文章尝试性的探讨了建筑企业信息化绩效评价方法,并提出了基于模糊理论的建筑企业信息化绩效评价模型。再者,本文研究了建筑企业信息化发展策略。本部分先从信息化实施程序、信息化差异化、信息化分布、信息化核心能力驱动等方面分析了建筑企业信息化的战略与实施策略,并从宏观、微观、以及实施等三个层面对建筑企业信息化的风险提出了相关的规避策略。文章最后通过一个实际案例对前面的几部分进行了相关的阐述和分析,并对全文进行了总结。