本文以广西LY风力发电有限公司为研究对象，在国家优化能源结构，保持经济高质量发展，大力发展新能源发电，风电产业面临平价时代的背景下，制定了本公司的发展战略。
　　文章首先对公司外部环境进行分析，概述了我国风力发电的发展现状和趋势，通过PEST方法分析外部宏观环境，利用波特五力模型对产业环境进行分析，得出调整和优化能源结构、宏观经济持续增长、行业技术成熟等给企业发展带来的机遇，企业面临的民营和外资企业进入、电价下降、补贴取消等给企业带来的威胁。然后对内部环境进行分析，介绍了广西LY风力发电有限公司基本情况，分析了公司的资源和能力，得出资金充足、有效资源储备多、盈利能力强等优势，同时也存在审批流程长、组织结构不合理、营销能力不强等劣势。再次，利用SWOT分析工具进行公司战略的制定，并提出公司的使命、愿景和战略目标，利用QSPM矩阵提出密集增长型战略，通过对竞争对手的分析提出低成本竞争战略。最后，文章提出了加快风资源开发、加快项目建设、优化组织结构、培养市场营销能力、推进企业文化建设等一系列战略实施和保障措施。