云南省各公路分局对各条公路进行养护施工，需要配套投入各种人力、物力及技术；不过由于云南地处西南偏远地区，经济文化落后导致了养护过程中的资金、人员及技术都存在一定的不足。面对目前缺乏的技术、管理人员，如何利用有限的资源和人力去推动公路养护项目的效率和效益最优化，就变得尤为关键，这也是项目绩效管理的核心所在。项目绩效管理作为项目管理的一个核心组成部分，在整个项目管理过程中通过一定的绩效手段实现项目内部之间、项目与企业之间的有效沟通，进一步激励项目团队及项目成员，最终推动项目按预期目标完成并实现最优化的结果。改进与完善云南省各公路分局的公路养护施工项目的绩效管理，探索符合当地特色、科学合理的项目绩效管理方式，对提升云南公路养护施工管理水平，提升公路养护的质量和效益，具有重大意义和重要价值。　　本文在总结国际、国内有关项目绩效管理的理论成果基础上，简单的理论分析之后，首先对S公路分局养护施工项目的绩效管理体系现状简单进行了分析；然后通过问卷调查的方法重点分析了S公路分局养护施工项目绩效管理当下存在的问题并探析了其中的成因；再次通过国内外在公路养护施工项目绩效管理方面的先进经验，分析国内外先进公路养护项目上有关的先进绩效管理与项目管理的经验，并提出改进云南公路养护施工项目绩效管理的对策建议。希望通过本文的研究，指导云南公路养护施工项目绩效管理改善的同时为其他类似的公路养护施工项目在绩效管理方面提供参考，以提高整个行业的项目管理水平；此外也希望本文的研究能够形成一定的理论成果，为后续相关实践工作提供理论指导。