宁波D公司是宁波地区一家国有控股的石油炼化企业。公司从最初的民营企业变成国有企业之后取得了快速发展,然而近几年公司员工的离职人数却在增加,也影响到了在职员工的工作积极性,这给D公司的管理造成了困扰。此类情况在其他一些劳动密集型企业也同样存在。组织归属感是探讨员工与组织关系的重要课题,在企业管理中被广泛提及,对组织的生存和发展十分重要,具有良好组织归属感的企业能更好地发挥员工的主观能动性,其员工更具工作积极性和责任心。本文在前人的研究基础上,通过对宁波D公司一线员工发放问卷调查的方式取得相关数据,对数据进行分析,从而对该公司一线员工的组织归属感情况进行全面综合分析,并在此基础上提出符合公司实情的相关建议。本文对宁波D公司一线员工组织归属感研究如下:第一,本文在研究大量相关文献基础上,介绍了组织归属感的涵义、结构层次、前因变量和后果变量,并且得出组织归属感的定义。第二,对D公司一线员工进行问卷调查,将调查结果通过数据统计得出当前公司一线员工组织归属感的整体情况,并根据现状对出现的问题进行分析。第三,运用SPSS软件对员工个体因素与组织归属感各维度的影响关系进行相关性分析,得到的结论为:员工的性别、年龄、工龄、学历、是否来自浙江省内这五个因素对组织归属感的不同维度产生不同的影响。第四,运用AMOS结构方程,分析由于公司管理引起的组织因素对组织归属感的影响,并得出如下结论:公司的薪酬待遇、工作环境、领导风格、公平公正、自我实现和有效沟通这六大因素对组织归属感均产生影响,且不同因素对组织归属感的不同维度所产生的影响也不一样,其中公平公正对组织归属感的影响最为显著。第五,根据分析结果,结合公司实际情况,对公司在培养和提升一线员工组织归属感的问题上提出对策建议。