航天技术在国家整体实力提升和国防建设中有着非常重要的地位。目前我国航天企事业单位正处于战略转型、加速发展的关键时期:经营体制逐渐开放,科研任务不断增加。在这一大背景下,A航天研究所也正面临以下问题:科研生产任务由过去单一型号演变成为多型号并举;型号项目不断增加,研制周期大幅缩短;体制逐渐放开后带来的市场化理念渗透,致使内外竞争愈加激烈等。这些问题从一定程度上可以归结为是核心竞争力缺失和人力资源优势不足的原因。目前,世界上能够广泛认同和接受解决这些问题的有效途径之一是构建能力素质模型。本文主要在能力素质模型的相关理论和研究成果的指导下,参考该模型在国内外大型企业的应用实例,从A航天研究所具有代表性的研发人员入手,结合A航天研究所的战略发展目标,人才队伍建设目标等开展专题应用研究,分层级建立适用于A航天研究所研发人员的能力素质模型,以更好体现研发工作特点,使研发人员的能力素质与企业需求相匹配。本文首先对国内外能力素质模型的发展及研究现状、能力素质模型构建的相关理论进行综述;其次分析了A航研究所研发工作相关的基本情况、战略发展目标和人力资源现状;接下来利用文献分析、行为事件访谈、问卷调查、专家讨论、数据处理等方法,详细阐述了构建A航天研究所研发人员能力素质模型的全过程,并研究得到主任/副主任级、主管/副主管级、普通级预研师的能力素质定位模型;最后,尝试将得到的能力素质定位模型应用于招聘甄选流程改进及培训课程的针对性开发,以期望能够达到提升招聘满意度,使培训课程设计符合岗位需求的目标。