我国汽车零部件制造企业发展迅速，规模不断扩大，竞争力逐步提高。但从2018年起行业增速放缓，产业结构开始进入调整期，国内企业因经营困境谋求产品或战略转型的案例不断增多。从市场长期需求趋势看,2018年国内百户汽车拥有量为40辆，较2013年的21.5辆/百户几乎翻倍，但与发达国家相比仍有较大差距:小型客汽车突破2亿辆，其中私家车达到了1.89亿辆，千人汽车拥有量为170辆/千人，欧洲的发达国家一般超过500辆/千人，而美国被誉为“车轮上的国家”，更是达到了800辆/千人，接近人均一辆的水平。由此可见，我国汽车消费市场还有很大的成长空间。在此背景下，如何提高国内汽车零部件制造企业的核心竞争力,帮助企业面对未来市场机遇和挑战时寻求更大的发展空间是一个具有现实意义的课题。本文选择A汽车零部件公司作为研究对象，因其是汽车零部件制造企业的典型代表，具有国资背景的行业龙头地位，同时拥有较为完善的组织管理体系，成熟的供应链保障和稳定的战略发展方针，研究价值和结论可为国内同类企业提供更多的参考意义。
　　在竞争环境中的各家企业的资源和能力当中必定有自己的优势在发挥作用,从而帮助企业在竞争环境中生存和发展。如何发现自身的核心竞争力，以及企业核心竞争力存在的不足和短板，这是许多企业面临的重要问题。这也是A企业目前形势下亟待解决的问题。本文通过对A企业现有的资源能力的调研和理论分析，得出A企业当下核心竞争力的提升要点:一是技术创新的不足，二是生产管理能力的短板。在第五章中则对这两项能力进行研究:第一是技术创新能力，核心理念是低成本技术管理和开发，主要从“人机效率提升”、“少人化技术改造”“共线柔性生产改造”、“技术手段的能耗控制”、“材料利用率提升”“加强技术数据维护能力”等方面提出了建议。
　　从技术角度的能力提升,夯实了企业低成本运行的基础,特别是在技术研发设计阶段，设计理念遵循了经济高效的思路，找出技术提升空间;第二是生产管理能力，A企业的生产管理能力之所以出现短板,主要因为企业的组织学习能力和资源尚未构成独特的竞争优势。建议向其他世界级先进制造企业学习，利用精益生产的理念，结合A企业的实际情况，从精益理念的构建、预算精益控制、精益需求管理和精益质量管理等方面进行了深入的讨论研究并提出相关改善建议，用精益制造理念补足企业生产管理能力的缺失显得尤为关键。企业全面精益化是企业提升核心竞争力的必经之路。此外企业核心竞争力的保障还离不开企业文化软实力的作用，本文从决策层面和执行层面分别进行了核心亮争力的保障基础分析。
　　对A企业的研究属于单案例研究，单案例研究会用到实地调查、统计分析、样本调研等方法。本着“发现问题”、“分析问题”和“解决问题”的研究思路，从A企业样本研究入手，运用核心竞争力理论和相关工具，分析A企业的核心竞争力，并结合自己的实际工作经验和数据，提出A企业的核心竞争力提升策略和建议。同时作为行业的典型标杆，研究A企业的核心竞争力提升，对国内其他大型汽车零部件制造企业也具有一定的借鉴意识。处于同一行业环境和经济形势下的国内大型汽车零部件制造企业，同样面临内部成本挑战和外部市场下行压力,他们也致力于研究和寻找企业发展突破的瓶颈口和解决措施，希望本文能对他们也起到参考帮助作用。