针对钢铁行业近年来出现的产能过剩、集中度低以及结构不合理等问题,政府大力推进以“去产能”为核心的供给侧结构性改革,并购重组作为改革的关键措施,其绩效评价的重要意义不言而喻。论文选取行业内具代表性的并购事件——宝钢换股吸收合并武钢作为研究对象,对中国钢铁企业的并购及其绩效评价具有重要的理论及实践价值。论文综合比较当前绩效评价方法的优缺点,选取平衡计分卡为主要理论依据,结合企业并购的战略目标,从定性与定量的双重角度对中国钢铁企业的并购绩效展开研究。首先,基于国内外学者关于企业并购绩效评价研究的总结,分析其中存在的不足以及值得学习之处,阐述企业并购、并购绩效以及平衡计分卡法的相关理论。论文探究中国钢铁行业面临着产业集中度低、产能过剩的结构性困境,并购重组的举措起到一定的积极作用。其次,在对并购公司的背景、并购动因以及并购过程进行梳理过后,基于平衡计分卡法的战略目标,从四个维度设计宝钢并购武钢的绩效评价指标体系,运用层次分析法根据专家的打分情况计算出各层次指标的权重,从而构建宝钢并购武钢的并购绩效评价模型。进而,选取宝钢并购事件前一年至最近年度的相关数据,并购前一年数据作为标准值,并购之后三年数据的均值为实际值,结合两者的差异率与该时间段宝钢的绩效表现做出的定性分析,对每项指标的表现进行打分,乘以权重得出最终结果为6.12分,即宝钢并购绩效得分。最后,通过这一系列研究得出结论,宝钢通过并购武钢取得了较好的效果,其中学习与成长维度的贡献最大。