生产的全球化发展和社会分工的日益精细化,给国际物流业带来了巨大的挑战也带来了一定的发展机会。为满足客户全球化的物流需求,保持全球竞争优势,重组企业的商业模式,重新构筑企业的物流价值链,更好的体现公司价值,全球范围内的大型物流集团合并,渐成行业趋势。辛克国际物流与伯灵顿全球物流的合并就是在这种大背景下产生的。本文通过运用MBA学习中的理论知识,包括分析企业战略环境的SWOT方法和分析企业所处竞争环境的“五力模型”,分析了第三方物流行业在中国面临的战略环境和竞争环境。对辛克国际物流在合并过程中的所处的战略环境和竞争环境作了较为详细的剖析,然后在公司合并,企业文化整合,业务发展三个方面提出笔者个人的见解,重点分析国际货运代理业务和合同物流业务目前面临的机遇和挑战,对合并完成后业务发展的发向和具体途径做出初步的探讨。笔者认为:在合并过程中应充分重视企业文化的融合:为适应市场需求必须改变原来的服务理念;管理团队应互相接纳;公司资源须重新配置,重合业务须进一步优化组合。在竞争日益激烈的市场中,为现有客户提供更为超值的服务,是公司发展的基础。紧跟市场变化的脉搏,积极开发符合客户需求的物流解决方案,推出新的产品和服务,利用自己的核心竞争力不断进入新的行业,寻找新的利润增长点应该成为辛克国际物流长期发展战略选择。