在当前国际国内市场复杂的环境下,中国现代企业的发展面临着诸多机遇和挑战,每个企业都在寻求自身的长足发展,都想要掌握让自身企业可持续发展的秘诀。企业发展战略着眼于企业发展,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋,主要解决的是企业发展的问题。正因为企业发展战略的作用和重要性,才有越来越多的企业开始科学地审视自我,确立适合自身条件的企业发展战略,并以此作为企业后续运营的指针。本文以南宁市近年来成立的南宁城建集团为例,从其发展的现状及要求出发,研究南宁市城投类企业的发展战略,并尝试对南宁城建集团发展战略的实施提出见解。本文介绍了国内城投类企业的发展现状和南宁城建集团的发展历程,对南宁城建集团的内外部环境、核心竞争力进行分析,找出其在发展过程中存在的问题、战略要求、面临的挑战和机遇,并运用GE矩阵模型和SWOT模型分析其在发展中的优势和劣势,提出与其相匹配的企业战略类型,尝试在所选择的企业战略类型下提出战略保障措施及具体的战略计划。本文通过分析,首次提出了南宁城建集团的企业使命、企业目标和企业远景,明确了南宁城建集团的企业发展战略应实施混合型发展战略(一体化战略和多元化战略相结合),立足于城市基础设施建设这一主业,通过多种渠道扩张经营领域、扩充企业资产、强化融资能力,为此,南宁城建集团要在现有的基础上,调整企业组织结构、优化人才管理和财务管理、增强企业参与市场竞争的能力和内部资源共享、加强与政策之间的合作等,并可以尝试在品牌塑造、人才培养、技术创新等方面取得新的突破。