基层员工占据了银行业从业员工的绝大多数,其工作的积极性和主动性,直接影响着银行各项业务的发展。因此,基层员工的激励对于银行的发展显得尤为重要。H银行是在原H商业银行基础上更名成立的股份制商业银行。在自身发展过程中逐渐出现了基层员工责任心不强、工作积极性不高等激励不足现象,影响了自身的发展。采取有效措施改进H银行基层员工的激励管理具有十分紧迫的现实意义。本文通过问卷调查和访谈的方法,对H银行基层员工的激励现状进行调研,在调查的基础上,明确了该行基层员工对现实行的激励满意程度。研究表明,H银行在基本薪酬的区分度、绩效考核、员工的职业生涯规划、培训过程以及激励制度落实方面存在一定的问题,导致员工积极性不高,缺乏归属感和成就感。针对H银行基层员工激励中存在的问题,提出定编定岗的薪酬制度、科学公开统一的绩效方法、重视员工职业生涯管理、提升员工培训水平以及制定和实施惩罚制度进行激励监督等优化方案,并从组织、文化和资金三个方面提出了方案实施的保障措施。