随着世界经济的蓬勃发展,各大企业特别是石油石化行业越来越重视HSE管理,HSE的表现决定企业在激烈的市场竞争中处于何种地位,甚至可能决定一个企业的生存。由于石油石化行业的风险较大,如何防控事故的发生成为企业管理的重点,引入HSE管理体系是石油石化行业在HSE管理上的一个里程碑,如何利用HSE管理体系提高自身HSE管理水平,成为各大企业谋划可持续发展和在市场竞争中胜出的关键。本文以管道局(隶属中国石油天然气集团公司)HSE管理体系运行改进项目为实例,结合管道局近些年亡人事故频繁出现的HSE管理现状,找出管道局HSE管理体系在运行中存在的关键问题,针对关键问题进行剖析和归纳,并提出解决的方法和对策。使HSE管理体系能真正有效的发挥作用,为企业的生产经营提供土壤,节约各项能源和资源,降低企业经营成本,创造高质量的经济效益,改善企业的社会形象,不断促进管道局与国际接轨,树立良好的品牌,为早日实现“国内第一,国际一流的国际管道工程总承包商”打下良好的基础。