S集团1987年创立,2005年下属企业S房地产公司在深交所上市,位列全国地产企业前20强。2015年,S房地产公司开始实施医疗美容领域的非相关多元化战略。本文通过对S房地产公司在医疗美容领域非相关多元化的研究,希望为计划转型医疗领域的国内传统企业提供参考。本文通过SWOT分析、PEST分析、钻石理论等方法对S公司内外部环境进行详尽分析后,着重对其在医疗美容领域现有战略的合理性与相关风险进行评估并对其未来战略提出建议。本文主要分为四大部分;第一部分主要介绍了研究的背景、相关文献的综述、论文适用的相关理论及运用的主要研究方法等。第二部分主要通过宏观环境分析、行业竞争分析与财务报表分析等方式对S公司的内外部环境进行分析;其中外部环境主要包括房地产市场环境以及医疗美容市场环境,内部环境主要包括公司的土地储备、现金流、成本控制等。第三部分提出了S公司在医疗美容领域的多元化战略,分析了其提出的依据,阐述了公司与韩国医疗美容集团合作、并购国内医疗美容医院以及并购医疗美容器械企业的实施情况,提出相关建议。最后一部分提出本研究的结论、不足之处与展望。通过本文的研究发现S房地产公司具有资金储备丰富、企业运作良好等优势,但面临南京房地产市场政策收紧、成交量滑坡的威胁,同时中国医疗美容行业成长空间大,利润率好,因此其在医疗美容领域总体转型战略是合理的。在多元化战略实施时与韩国公司合作、通过并购快速购买医院均比较合理;但其现阶段进入医疗美容上游的器械领域为时尚早。