随着高科技的发展和计算机技术的不断运用，企业的制造环境发生很大变化，企业制造工艺的改变带来产品成本结构的重大变化，传统的以数量为核算基础的成本计算方式已不能准确地反映产品的成本信息，不能满足企业管理控制和营销决策的需求。作业成本法(Activity Based Costing，简称ABC)是一种基于作业基础的成本核算方法，它解决了传统成本法的不足和新制造环境下传统成本会计的难题，给企业成本管理提供了准确的成本信息，并把成本核算和成本分析相结合起来，为企业提供整体性的成本解决方案。然而，作业成本法存在一定的局限性，其成本动因基础数据的归集和系统实施的工作量巨大，与传统的按部门消耗归集成本的财务会计核算系统难以充分融合，使得作业成本法的实施和推广受到较大限制。　　 本文从传统成本管理的缺陷和企业成本分配问题的实际情况出发，分析传统成本制度中存在的主要弊端，提出建立适应现代企业制度的成本管理模式，进而确定论文的研究设计和研究目标。全文在理论分析的基础上，采取定性分析和定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的分析方法，对作业成本法的应用逐步进行深入分析。论文首先回顾作业成本法和作业成本管理的基础原理，历史研究变化和研究现状，在总结国内外研究经验的基础上，探讨如何充分发挥作业成本法的优点，并利用标准成本法来弥补作业成本法的不足，以制订适用于企业管理需要的相对简单有效的作业成本系统。论文简要介绍了案例分析企业--威士伯涂料上海公司的企业背景和化工涂料行业现状，分析公司原来所使用的传统成本制度和成本管理中存在的问题，结合公司的实际业务运作情况，进行了论文案例的具体分析设计。　　 两年来，笔者带领公司的财务团队与公司其他部门展开广泛合作，以在威士伯涂料上海公司有效实施作业成本管理系统。针对公司的具体作业和作业过程，结合作业成本管理和标准成本管理的优点，我们首先解决了公司的作业成本核算问题，制订了一套符合公司业务特点和化工行业涂料管理需要的以产品类别来进行核算的作业成本系统，为公司提供精细、准确的成本信息并合理分配各事业部的制造费用。然后，在公司了解和熟悉作业成本核算的基础上，我们对作业和作业过程进行优化，利用作业成本系统提供的成本信息，帮助公司优化产品设计、进行制造费用控制、加强资源动因管理，合理提供产品报价，在企业经营决策中充分发挥作业成本系统的作用。结合公司成本系统实施和Oracle系统上线的经验，提出作业成本法理论在化工涂料行业的成本核算和经营决策中进行推广应用。在总结分析案例研究和公司实施作业成本系统的经验教训基础上，进而提出在化工涂料行业实施作业成本法的相关建议以及未来的作业成本法研究方向。