2016年10月18日,我国工信部颁发了《有色金属工业“十三五”发展规划》,该规划指出,国内有色金属工业在“十三五”期间在完成转型升级及调整结构方面获得很大的进步。我国信息化及工业部门于2020年发布了第6号《铝行业规范条件》,该规范条件对推动铝行业技术发展,加速升级转型,提高节约能源保护环境的水平以及推动全方位资源利用,加快该行业高质量发展提出了新要求。国家层面为了让企业内部控制框架的构建更加有相应理论依据和具体的方向指导,五部委分别于2008年及2010年颁布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》并且在2017年6月又发布了《小企业内部控制规范（试行）》,该规范主要对小企业的管理调控,该规范已过试行期,并且将于2018年1月施行。2018年的抚顺特钢、2020年东方金钰集团在内的一系列财务舞弊事件,内部控制的薄弱是引发这系列问题的重要原因,可见企业内控制度的落实仍然任重道远。铝制品加工行业属于有色金属制造行业,企业的生产和存货循环是属于其创造价值的重要一环,而且制造业生产的各个环节都需要加强对存货的控制。存货作为在企业日常生产和经营活动中的一种重要资源和储备占用了大量的运营资金,同时实现了存货内部控制高效地运行,有利于减少存货管理的成本,减少物料耗费,保证整个生产流程有序地进行,推动了企业综合竞争力的提高。存货的内部控制涉及到企业管理层、各个部门以及全体员工,又关系到企业采购、生产、销售、成本核算等环节。由此可见,企业存货的内部控制的好坏对企业的持续健康发展十分重要。本篇文章首先查阅关于管控存货内部的国内外的有关文献资料和研究,然后再梳理查阅到的有价值的文献资料的研究方法和内容。具体从存货内控的内涵、相关概念以及理论三个方面展开研究,然后简述ZW铝业的存货内部控制现状,分析出各个阶段出现的问题和原因,并提出相应的对策。全文采用文献分析法和案例研究法,主要分析存货项目中重要过程的风险管控点,根据此分析加快修改与完善该项目的制度环节,从采购、保管、盘点、出库五个环节考虑,对ZW铝业存货项目内部控制问题提出对策。本文案例在我国有色金属制造行业具有一定代表性,会为以后同类企业存货内控建立起到一定借鉴作用。