随着汽车制造业的飞速发展与电子信息技术的广泛应用,汽车电子化作为汽车技术发展进程中的一次革命,是目前和未来汽车制造商在市场竞争中最主要的争夺领域。N公司以车载软件外包业务起家,进军汽车零部件行业已接近十年。在高额的研发投入与激烈的市场竞争下面临利润空间不断被压缩的困境,本文以N公司的车载产品项目的成本管理研究为主题,旨在分析项目成本管理方面的问题,并提出针对性的改善建议。本文首先梳理了N公司车载产品项目的成本管理现状,包括项目结构与管理流程,以及目前项目的成本构成与成本管理方法,并对目前N公司车载产品项目的整体利润情况进行汇总和介绍。针对目前的成本管理,提出了在成本估算不足、研发额外支出、全面预算管理缺失以及质量成本高这四个方面的问题。随后针对提出的这四个项目成本管理的问题进行了深入的研究与分析,从成本估算、成本监控的过程与方法方面都进行了详细的分析,发掘造成N公司车载产品项目成本管理问题的根本原因。随后,结合项目成本管理的相关理论与N公司的业务特点与企业文化等因素,提出项目成本管理的改善建议:在成本估算阶段改善估算参数和考虑更多备选方案;通过更好地控制范围蔓延以及明确的管理办法来解决研发投入总是超出预期的问题;构建全面预算管理体系来动态跟踪项目预算;通过增加一致性成本的投入而避免差的质量成本。于此同时配合保障措施,即通过鼓励加强跨部门的协作、培养专业的项目管理人才以及加强成本管理方面的企业文化建设来为N公司的项目成本管理提供辅助保障,全面改善N公司车载产品项目的成本管理。本文研究的方案将会试用于N公司的车载产品项目的管理中,通过试点项目获取实践效果数据,并分析实践结果作为方案的反馈,通过持续改进的方式来逐步提高项目成本管理效果。希望本文的解决方案在进一步完善后可以推广至公司所有车载产品项目中,甚至对同领域其他的汽车电子类零部件企业提供借鉴意义。