【摘 要】
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我国十四五规划和2035年远景目标预示着汽车企业未来五年的发展风口,业内预计2050年我国全面进入电动车时代,电动车产业未来可期。而作为传统燃油车配套的变速箱制造商MJ公司面临着机遇与挑战。本文通过技术管理的角度从理论出发,通过SCP分析法和PEST分析法找出MJ公司在技术管理方面中存在的问题,再通过问卷调查得出结论。发现技术管理的问题包括:产品创新性和研发进度有待提升、需要注重专利申请与激励、技
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我国十四五规划和2035年远景目标预示着汽车企业未来五年的发展风口,业内预计2050年我国全面进入电动车时代,电动车产业未来可期。而作为传统燃油车配套的变速箱制造商MJ公司面临着机遇与挑战。本文通过技术管理的角度从理论出发,通过SCP分析法和PEST分析法找出MJ公司在技术管理方面中存在的问题,再通过问卷调查得出结论。发现技术管理的问题包括:产品创新性和研发进度有待提升、需要注重专利申请与激励、技术人才流失过快、产品成本较高和研发过程审核不够严谨。针对以上问题提出的优化方案有:引入模块化设计、改善技术专利及相应激励、技术人才晋升路线合理化、研发工作降本优化和技术支持降本优化。为了确保优化方案得以实施和落地,提出了制度、文化、安全、激励和资金保障措施。本文旨在运用技术管理理论的相关专业知识,分析出MJ公司目前遇到的问题点,找出原因并制定对应的落地优化方案,使得企业可以通过这些优化方案提升企业的产品竞争力。为该公司技术管理改进提供咨询,也可以为其他同类企业技术管理提供参考。
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