随着国家转企改制政策的推行,事业单位推起了改制的高潮。改制前,事业单位以国家财政拨款为经济来源,部分单位甚至还是处于计划经济体制;改制后,随着进入市场经济大环境,公司自负盈亏。Z公司作为转企改制中的典型企业主体,受限于转企改制过渡期各领导层尚未深入改制政策,基本沿用事业单位体制下的领导方式,制度流于形式,干多干少差距不大。但迫于转企改制面临市场经济大环境经营指标考核,不得不加快改制步伐。因此,如何使Z公司尽快适应转企改制,提升项目团队绩效,进而给公司带来更多利润,成为领导层亟待解决的问题。本文将Z公司项目团队作为研究对象,首先针对Z公司项目团队绩效进行研究,分析目前现状问题,找出问题原因;其次,从项目团队绩效3个维度着手提升路径,从变革规划、平台搭建和团队共同成长3个维度进行提升项目团队绩效;最后,针对提升路径提出了保障措施。研究结果表明,Z公司项目团队绩效评价指标不适应转企改制,应针对项目团队绩效3个维度结合转企改制政策,才能达到提升项目团队绩效的作用。研究还发现不同领导风格对项目团队绩效有着不同的影响,强制型领导风格对项目团队有消极作用,不利于刺激项目团队运行,而平台型领导风格适合互联网时代下项目团队平台的建设与成长,能够刺激项目团队的积极性和创新性,特别适应当前的转企改制政策。根据研究的理论与Z公司的改制现实结合,提出如下建议:（1）将项目团队与转企改制进行罕见的结合研究,让项目团队的表现与公司转企改制的战略目标结合在一起。（2）将项目团队绩效理论首次与平台型领导理论共同研究,不仅体现平台型领导理论在项目团队中的作用,更能让公司的战略目标科学地落实到各个部门和各团队成员当中去。