随着国内中小企业上市以及发展需要，越来越多的企业采用集团化运作，下设多个子公司分别针对不同行业、不同区域的客户进行精耕细作。在企业扩张、扩大营业收入的同时，也带来了企业整体绩效及其管理上的诸多问题。集团公司如何对子公司进行评价考核，如何判断其好与不好，需要一套符合该集团整体发展战略的有效甚至高效的企业评价体系，是集团化运作模式下的核心问题之一。本文根据特定的通信信息综合服务行业特点，依托企业实际发展过程中遇到的阻力进行对本课题进行研究探讨。本文的研究建立在SZJQ集团现有评价体系基础之上，是根据SZJQ公司中长期可持续发展规划，对既往的公司运营情况和评价体系的相关数据进行总结和分析，对集团公司原有的绩效考核体系所做出的变革。本文首先提出了研究的相关背景、意义，对国内外相关的研究现状进行了总结分析，并提出本论文的研究路线、研究内容和方法。其次，阐述了企业集团和业绩评价系统的基本理论，以及集团公司对子公司的业绩评价系统构成及模式的选择，为后续研究提供理论依据支撑。再次，对SZJQ集团及其子公司的现状、现有评价体系现状以及存在的问题进行分析。最后，结合SZJQ集团评价体系的现存问题，提出了有针对性的SZJQ集团子公司业绩评价体系设计思路以及实施的具体步骤。