在经济转轨发展的宏观形势下,公司之间的竞争变得日益白热化,在错综复杂、易于变化的市场环境中,企业亟需对自身发展战略进行调整。在IT技术不断发展的当代社会,公司的商业以及竞争模式已逐步发生变化,在新业务不断发展、新业态不断出现的形势下,公司不断优化组织结构,而传统企业普遍设置了“科层级”组织结构,存在公司价值链过长,协同性不足的问题,整个行业存在标准化有余,而个性化不足的问题。此外,这些企业的组织结构不够灵活,难以为公司快速适应市场变化提供有力支持,因此,企业亟需通过转型来实现进一步发展。这就要求企业快速建立核心组织结构,提升效率,将组织结构与公司的发展战略融合起来,从而更好地应对不断变化的市场环境所带来的挑战。早在多年以前,B公司就致力于生产各类压缩机,目前,已发展了50余年,成为我国工业部的骨干企业。目前,B公司正处于需要开源节流的发展阶段,但现有的组织结构会对公司的发展带来一定影响。因此,本文将该公司作为研究样本,参照该公司的发展情况,基于公司战略转型的背景,对该公司的组织结构优化设计方案进行了全面探究。首先,对本文的选题背景、选题意义进行了介绍,通过参阅各国学者的文献对组织结构的现状进行综述。其次对组织与组织结构设计的基本概念理论进行详细阐述,主要包括组织结构、组织结构的类型等,并对企业战略理论及企业组织结构设计理论研究情况进行了介绍,为本文奠定理论基础。随后对B公司的发展现状、组织结构等进行了研究,并分析了企业战略转型视角下空气压缩机行业的竞争状况和外部经营环境,对B压缩机公司资源与能力进行了分析,并且通过问卷调查和访谈对B压缩机公司现有组织机构存在的问题进行分析并诊断,为下一阶段B压缩机公司组织结构优化方案提出做好了前期准备。然后再提出对B压缩机公司组织结构优化设计的原则、思路和具体的方案。最后,本文将B公司组织结构优化所需的条件作为切入点,为B公司优化方案的顺利执行提供有力保障,确定了在公司文化、制度、沟通机制和信息系统等方面的B压缩机公司组织结构优化实施保障措施。