当前保险业备受国家和政府的重视,是金融行业的重要力量,是国家三大金融支柱之一。随着保险行业内部各主体之间的竞争不断加剧,如何吸引、留住和培养专业人才,是企业在激烈的市场竞争中屹立不倒的关键。员工培训作为人力资本投资的一种形式,在帮助企业提高市场竞争力方面发挥着越来越重要的作用。本文的研究对象G保险公司,是G财产保险贵州分公司旗下的市级分公司,随着公司业务涉及更多的领域,企业对于高素质人才的培养也有了更高的要求,传统的培养人才体系在日益变化的市场中已不足以满足公司发展的需要。因此,公司需要一套更加适宜当前发展目标的员工培训体系来支撑企业对于培养复合型卓越人才的要求。本文基于相关培训理论,以问卷调查、企业访谈、案例分析等方式对其员工培训现状、培训管理问题等进行探究。研究结果表明,公司员工现阶段培训工作中存在以下不足:培训整体战略规划缺乏;培训需求收集与分析不全面;培训课程内容开发力度不足;培训师资队伍建设薄弱等问题。针对以上问题,在G保险公司战略发展规划目标的基础上,逐一对培训需求、培训计划、培训实施、培训评估、培训师资队伍及培训课程开发进行优化和完善,同时提出相关实施保障措施,以使优化后的培训体系更加科学合理。通过本次研究,一方面成功地优化了G保险公司的培训体系,另一方面也为公司的培训管理实践工作提供了一定的价值参考,促使公司培养出一支高素质的人才队伍,实现企业与员工发展共赢。