随着我国经济社会的不断发展,家用汽车市场迅速膨胀,成为我国经济的新增长点。在这一背景下,汽车金融业务产生了大量需求。对商业银行而言,汽车金融业务具有显著优势,不仅可以与相关中间业务结合,具有广阔的发展前景,同时受经济周期性影响较小,风险水平较低,属于银行等金融机构的优质业务。在经济进入新常态背景下,各大商业银行面临着日益严峻的金融市场竞争,因此大力推进汽车金融业务,对实现自身业务结构转型,提高对金融风险抵御能力具有重要作用。因此,通过对汽车金融业务转型研究,不仅有助于商业银行的长期稳定发展,同时对改变广大居民日常生活水平也具有重要的意义。近20年来,我国国内的汽车产销量迅猛增长,直接带动了汽车金融行业的迅速发展。中国平安银行在2013年完成收购后,对内部的汽车金融事务部进行了重组和业务改革,使平安银行在国内汽车金融业务领域取得了巨大成功,不仅使平安银行一举成为国内汽车金融市场的领跑者,同时也凭借良好的客户体验和业务办理效率,为银行构建起强大的汽车金融业务市场竞争力。为应对国内金融市场的发展和变革,平安银行积极采取各种应对措施,并在2016年下半年正式开始了零售转型改革,通过智能化零售银行的全面推进,提出了全面打造国内卓越全球领先的智能化零售银行,为广大金融客户提供高水平的金融业务零售服务。在确定上述发展战略后,平安银行积极采取各种措施,保障了上述战略目标的迅速实现,并取得巨大成功。2019年,平安银行面临着监管趋严、竞争者争夺和疫情影响等诸多不利因素,对于年初制定的20%以上增长率的目标实现造成了诸多困难。基于此,本文试图从整合集团资源的视角,实现汽车金融业务降低成本,增加利润,并对达到上述目标的具体策略和保障措施进行探究。本文通过对平安银行原有汽车金融业务发展现状及问题分析,提出整合集团资源降成本增利润的策略和实施保障措施,对国内汽车金融业务乃至个人信贷业务发展都有重要的意义。具体研究内容如下:第一,对汽车金融相关概念进行界定,并介绍现阶段汽车金融业务发展现状进行梳理;第二,对平安银行汽车金融业务现状进行分析,在分析现状的基础上,归纳出目前业务发展存在的问题;第三,提出在集团资源整合的视角下平安银行汽车金融业务效益提升策略。从基础成本类、渠道费用类和中间收入类影响因素等对基于ROA的平安银行汽车金融业务的影响因素进行分析,提出共享集团资源降成本增利润的研究策略和实施保障措施。通过研究主要得出以下结论:首先,通过对平安银行汽车金融业务现状分析的基础上,指出其发展存在的问题主要包括:产品业务地位不突出,缺乏核心竞争力、风险把控与业务发展之间不匹配和盈利模式落后,中端汽车分期占有率较低。其次,基于资源整合理论、银行消费信贷理论和产业生态圈理论为指导,从成本类、费用类和中收类三方面对平安银行汽车金融业务ROA的影响因素进行分析,从平安产险---共享人力降成本增产能、平安寿险---协销新车压降渠道费率以及汽车之家---经营流量客户实现线索再变现等方面提出了整合集团资源降成本增利润的策略,并从整合风控数据---打通集团数据控制损失率、推广公私联动---提供综合服务压成本保利润和扭转拒单客户---利用集团差异化产品增中收方面提出了整合集团资源促增长保利润的策略。最后,从数据化经营-建立以大数据风控模型为核心的智能决策平台、线上化运营-全流程线上化及线上化产品创新、综合化服务-致力于满足汽车零售金融全场景需求和生态化发展-与各大内外部渠道合作打造平安汽车金融生态圈方面提出了整合集团资源提升效益的实施保障。通过本文研究希望对汽车金融业务转型或在转型中的商业银行起到借鉴作用,促进我国商业银行业健康发展,改善民生。