该论文是案例形式论文.通过案例分析,旨在研究中国制造型企业如何面对行业市场竞争,分析市场关键竞争要素,并结合企业自身的优势、劣势来选择或改变原有生产运作策略,优化企业内部的生产运作体系,从而赢取市场竞争优势.案例正文部分是以中国灯具行业的一家大型灯具制造企业为背景,描述了其目前在中国灯具行业市场竞争中所面临的发展机遇和困境.案例正文首先对中国灯具行业市场的环境和灯具产品的发展趋势进行了相关描述,然后引入FJ公司.在对FJ公司的生产运作情况进行描述时,作者以企业的供应链为基础,分别对FJ公司的采购供应、生产、销售等环节和职能部门的配置、现实运转情况进行了相关描述.案例在对FJ公司采购供应、生产、销售各环节的运作情况的描述过程中,以该企业内部发生的实例,表现其在应对市场竞争时所面临的困境和需要解决的问题.在案例分析部分,作者根据案例提供的信息首先分析了灯具行业市场的关键竞争要素,然后利用波特五力模型和SWOT等工具分析FJ公司的优势和劣势以及所面临的市场机会和威胁.在此基础上,提出了FJ公司为未来在灯具行业市场赢取竞争优势的生产运作策略和相关支持要素.对于生产运作策略成功的相关支持要素,根据案例描述FJ公司在采购供应、生产、销售环节暴露的问题,作者提出了三点:即采购供应管理、内部物流模式创新及生产车间的重组方案,以此作为FJ公司优化生产运作体系的解决方案.现场总线式内部物流控制系统和根据市场客户而非产品类别设置企业的生产车间体系是该论文的重要观点.现场总线式内部物流体系的思想源于工业控制领域的现场总线控制技术.她将企业原有的相对独立的采购、生产计划、物料计划,以及材料、半成品、成品的运转功能集成起来,将物料的内部配送直接控制到生产车间的各工序环节,从而提高企业内部物流的运转效率,缩短产品的交货期.而基于市场客户群组而非企业产品类别的企业生产车间体系设置,是对企业生产车间单元设置的一种大胆构想,旨在解决企业内部生产运作单元之间利益与企业对客户整体服务效率的利益之间的冲突,从而提高企业对客户和市场的反应速度.总之,企业通过对生产运作体系的优化调整,在市场上赢取竞争优势.