本文旨在运用信息系统实现三个目的,一是促进机关事务、政务的开展；二是能为领导和上级进行绩效考核评价提供公正客观的数据；三是实现数据的简单加工分析,形成决策辅助支持。开发过程本着过程可控、痕迹可查、绩效可评,将绩效管理理念与协同办公平台有机融合,使二者在标准化机器控制操作中同步实施、同步完成,以过程为导向,谋求结果的总原则。总体设计思路是,以流程机制为主线、数据信息综合利用为基础,突出重点工作的目标绩效,将目标绩效管理融合协同办公平台。通过系统的开发,作者从绩效管理的考核机制搭建、工作流程梳理、实现量化考评等全方位进行了深入学习与思考。本项目采用ZK+Spring+Hibernate技术框架,分别作为表示层、业务逻辑层、数据访问层。系统的主要特点,一是绩效管理与协同办公同步实施；二是重点工作重点管理、常规工作规范管理——对领导布置工作或重点工作采取“一事一反馈”、“一事一评”,对常规工作督导良好的工作习惯和日常规范；三是科学化的公务员考评管理；四是机控数据提取与加工分析；五是弹性拓展空间——绩效考评自定义,考核者可以对系统提供的绩效管理标准项目及其权重进行调整和重置,指标结构体系由系统自动生成,灵活应变不同的考核需要。该系统实现了日常办公、事务、协作等信息在机关的科室、群组、个人之间进行及时高效、规范可控、全程共享的沟通处理。经过个人办公事务处理——协同办公处理——组织管理合力,实现绩效管理的过程导向,激发每一位职工自我管理的活力,初步形成协同办公基础上的参与式绩效管理。