特变电工沈阳变压器集团有限公司(下文简称沈变公司)是国家大一级企业，全国最大的变压器类产品制造基地和科研中心，是国内变压器制造业的龙头企业。在计划经济体制下，沈变公司一直保持相对较平稳的发展，但是随着市场经济的不断完善，尤其是中国加入了WTO后，沈变公司在获得发展的同时，也暴露出很多体制、机制及管理方面的问题。2003年11月沈变公司与新疆特变电工成功进行了资产重组，那么深入探讨沈变公司生产经营过程中存在的问题，进而找到适应当前市场经济发展形势的新的管理模式和切实可行的管理办法无疑是企业当前的首要目标。 笔者基于多年从事企业实际管理的经验，发现了企业所存在的问题其主要原因是企业实施的单纯直线职能制与当前用户需求多元化及企业在不同发展阶段的目标多元化之间的矛盾所至，并通过实践和理论的研究与探讨，找到了解决问题的关键办法——引入项目制管理，建立复合型的管理模式。 本文还设计出了一整套可行的、全面地实施方案，指出若要引入项目制管理，推行复合型的管理模式，首先须建立起独具创新的矩阵制组织结构，其创新点为设立综合管理部，来协调、监督、考核各项目管理办公室和各职能部门的工作与冲突；其二，提出了沈变公司在引入项目管理，实施复合型管理模式的工作中，要采用产品导向型的项目分级管理模式，将不同的项目分为A、B、C三个级别进行管理，具有极强的操作性和合理性；第三，本文还研究探讨了员工基于项目管理的复合型管理模式在职能部门的长期性与其在项目组织中的临时性之间产生矛盾时，如何科学合理地考评员工的绩效，为此设计出了一套科学合理的员工绩效考核体系，运用独创的考核办法和计算公式，将员工的绩效考评结果进行累加，从而直观地反映出每位员工通过参与项目对企业所作的贡献。 本文还提出了需要建立和完善的相关管理制度和标准化项目流程，以保证新管理模式的顺利、有效实施。文中认真探讨了企业引进项目管理，建立新的复合型管理模式进程中其他具体的实施方案，诸如项目管理计划方法、项目管理文化建设等同样关系到建立复合型管理模式成败的关键点和具体内容。 本文非常深入而全面的研究探讨了沈变公司在解决企业发展瓶颈问题的措施和办法及具体的推行实施方案，不仅对沈变公司有着极强的可操作性，对当今的中国工业企业，尤其是装备制造类企业也同样具有极强的借鉴指导意义。