在我国市场经济快速发展的背景下,作为国民经济重要支柱的建筑工程行业得到了快速发展,同时也带动建筑工程勘察设计行业突飞猛进的发展,促使工程勘察设计行业技术水平不断进步、提升,勘察设计企业规模及从业人员队伍不断壮大,工程项目管理及设计流程更加规范,工程勘察设计内容也更加专业化细分。在建筑工程勘察设计行业快速发展的同时,工程建设项目为了实现资金快速周转,不断压缩设计周期,致使建筑工程设计的质量问题也愈发突出。质量是企业生存的根本,必须重视工程设计的质量管理,不断提升质量管理水平,增强核心竞争力,才能确保企业健康持续的发展。本文以BT建筑设计公司为研究对象。首先阐述了本文的研究背景、研究目的及研究意义,运用文献分析法分析质量管理相关文献资料,综述了国内外质量管理研究现状,提出本文的研究方法和技术路线,阐述了质量管理的相关理论,建筑工程勘察设计质量管理的原理、内容和特点;其次,较为全面的介绍了BT建筑设计公司的基本概况,分析我国建筑工程设勘察计行业发展现状以及BT建筑设计公司工程设计质量理现状和质量管控流程,运用李克特七分量表将调查问卷进行分值量化,并对问卷调查结果加以总结分析;再次,通过实地调查研究,分析BT建筑设计公司当前工程设计质量存在的具体问题,并运用4M1E法则分析工程设计质量问题的相关原因,在分析工程设计质量问题原因的基础上,运用PDCA循环原理及TQM全面质量管理等相关理论,针对BT建筑设计公司的质量管理问题,从不同方面提供详尽的优化策略;最后从制度、技术、人才及文化四个方面合理构建体系,为BT建筑设计公司工程设计质量管理优化策略提供重要保障。本文学习和借鉴国内外质量管理文献资料及相关理论,以科学的理论和方法为研究基础,对BT建筑设计公司的工程设计质量管理进行分析研究,在此基础上提出优化方案及保障措施,促使BT建筑设计公司解决质量管理难题,提升质量管理水平,实现更好的经营发展,同时也为中部地区其他建筑勘察设计企业的质量管理提供借鉴和参考。