随着国家提出电力市场改革战略,推动发电行业产业升级,落实以公司效益为中心的改革是发电公司未来发展的重点。在新电改的推动下,发电公司的发展战略和业务形式逐步向公司发电效益和电力产业运营转移,对公司的绩效考核体系提出了新要求。中层管理人员处于公司绩效考核层级中部,在绩效考核中起承上启下的作用,因此,依据市场导向对公司中层管理人员的绩效考核体系进行适应性的优化和改进,是推进发电公司抢占市场机会,提高公司竞争能力,促进公司经营效益提升的重要途径。为使绩效考核体系改进方案更具有针对性和实操性,本文从现状分析、问题及成因分析、方案改进和保障措施四个方面进行研究。首先,本研究基于对国内外绩效考核研究和电力、能源类公司的管理经验的总结,对SC发电公司山西分公司的绩效考核现状进行分析,将SC发电公司10个主要内设部门分为职能管理类、市场经营类、生产运营保障类三类进行分析,并对每类部门选取一个典型部门,进行绩效考核指标分析,并对公司绩效考核的考核周期、结果应用、反馈面谈实施现状进行现状分析。指出SC发电公司绩效考核过程中的指标、实施和应用问题和成因,梳理现有绩效考核体系出现的考核指标不清晰、与电力市场现状脱节、考核方法落后、考核周期不合理等诸多问题。根据绩效考核的具体问题,提出针对实际发展情况的考核指标改进方案、考核实施管理改进方案和考核应用改进方案。并从建立与完善制度、沟通、培训三方面提出保障公司绩效改进方案的顺利运行保障措施。形成针对SC发电公司中层管理人员的绩效考核体系改进方案,助力发电公司把握电力市场改革情境、制定科学的绩效考核系统,对提高公司的核心竞争力、推动公司经营可持续发展有积极的实践价值。