面对着瞬息万变不确定的环境，之前大行其道的“命令与控制”型组织结构已经显得不太适应。传统的管理理论过于强调理性和严密的控制分析，这种线性的思维方式在非线性的信息增长前显得捉襟见肘。基于这个认识，和谐管理放弃了“计划、组织、领导和控制”的基本框架，成为紧密依赖于环境的“围绕和谐主题的问题解决学"。 经过了十几年的发展，目前的和谐管理理论，从方法论层次上提出了包括“和谐主题”、“和则"、“谐则”、“不确定性削减”、“优化”等概念体系。然而，该理论仅关注企业整体意义上的“泛和谐”，并未从规范操作层次上给予明确指导。本文本着理论与实践相结合的原则，从管理所应具有的“方向性”和“切入点”入手，尝试建立企业和谐状态评估的指标体系进而确立和谐主题，将和谐管理理论拓展到企业管理的实际运作中去。 本文首先对和谐主题进行概念辨析，探讨和谐主题在组织管理活动中的定位及意义，通过建立和谐主题的决策层次模式回答了产生和谐主题的可行途径。然后，本文采用层次分析法，从企业和谐的三个准则(企业与环境的和谐、企业与企业的和谐，以及企业内部因素的和谐)出发，通过不同的综合指标建立企业价值指标评估体系，探讨了对企业和谐状态进行评价的方法以及和谐主题的确立流程，并通过对G公司的调查研究验证了该体系的有效性。 最后，本文结合系统动力学模型，以A航空公司作为案例，建立模型预测评价不同和谐主题下的组织和谐状态，从而为有效选择和谐主题进行了方法上的验证。