电子采购在国际建筑施工企业发展迅速，我国建筑施工企业由于受行业信息基础设施建设和行业内人员以及供应商电子商务意识的影响和制约，应用电子采购的程度比较低。目前国内外在电子采购的理论研究方面，集中于制造业、加工业、物流等方面的电子采购理论已经比较成熟，而在建筑领域，电子采购的理论多倾向于集中采购和如何建立电子采购的流程等问题，在有些方面脱离了实际，没有结合大型建筑施工企业材料种类繁多和项目地域分布广的特点以及供应商专业素质参差不齐的现状，同时没有从整体上与实际管理结合起来，导致电子采购的流程不能与企业业务相匹配。　　基于国内建筑企业的现状，本文以国内外采购管理现状为背景，深入研究了C公司的物资采购流程，根据C公司面临的实际情况，应用供应链和企业流程再造等理论，分析企业内部采购业务流程，提出最佳优化方案，以提高企业效率，增强C公司竞争力。同时，采用文献索引法、实证研究方法对电子采购系统流程进行研究。辅以SWOT分析，以确定确定目的达到所需侧重点，并根据目标管理（MBO）来跟踪项目实施优化后的电子采购系统所应达到的效果。以实现采购增值、流程简化、降低企业采购总成本，增加企业利润的目的。