本文在基于中国日益严格的政策监管背景下,试图对SP的移动商务发展模式进行了研究。论文在对我国移动商务现有模式和业务特点进行分析后,指出现有环境下SP转型的核心问题。本文提出B-B-C移动商务模式研究思路,重点探讨了B-B-C的移动商务模式和一些有价值的结论。本论文主要包括以下几部分:第一,以目前中国电信增值行业日益严格监管下SP生存的大环境为基础,提出本文针对SP移动商务模式的研究思路和框架。第二,在分析宏观环境和微观环境下对于传统类SP企业的在电信增值服务型经营特点的基础上,基于PEST分析方法,提出重点需要关注SP由传统增值业务模式向移动商务模式的转变。第三,介绍移动商务概念,它的特点所在,移动商务的服务模式,目前移动商务市场概况的描述,理出各类SP企业在移动商务在模式上创新以及业务特点。对于移动商务模式进行分类,包括B2B和B2C两种,以及各自的业务模式和相关模式下典型SP公司业务介绍。第四,本文提出一个新兴的B-B-C移动商务模式,并通过掌上灵通与美国易金卡合作的一个案例,进行重点分析,最后总结有关B-B-C移动商务模式的一些结论。第五、对于现有移动商务模式下的问题总结,展望以后的移动商务发展方向。