自2004年以来,国际原油价格一路飙升,在其带动下,溶剂、树脂、颜料、纸张、塑料薄膜等商品价格也一路狂飙。在此背景之下,印刷企业,尤其是包装印刷企业进入了微利时代,为在激烈的市场竞争中继续生存,包装印刷企业不断对油墨生产企业进行压价。由于油墨行业进入门槛比较低,到目前为止,国内市场上已有300余家油墨生产企业,受产品同质化的影响,企业间的价格竞争日益严重。上海DIC油墨有限公司是一家以生产包装印刷油墨为主的企业,在上游原材料供应商、下游印刷企业和同行油墨生产企业三方的价格挤压下,其利润额和市场占有率在持续下滑,严重危及到企业的生存和发展。如何迅速摆脱目前困境,已经成为了公司的首要问题。 本文借助所学过的企业战略管理、市场营销管理、成本管理、供应链管理、博弈理论以及蓝海战略等相关知识,对上海DIC油墨有限公司所在的内外部环境进行了分析,从中找到该公司自身潜存的真正问题以及所面临的机会和威胁,在此基础上重新设计了企业的竞争战略-成本领先和服务差异一体化战略,并以此战略为指导,重塑了企业的经营理念及价值链,即企业树立“客户解决方案模式”营销理念,为客户提供更好的服务；建立公司联盟和推行VMI管理,精简产品结构,降低企业运营成本,挖掘出新的利润源。新的企业战略将以新视觉、新思路来克服公司目前的困难局面,提升企业的竞争力和获利能力,带领公司重新走上健康发展之路。 由于上海DIC油墨有限公司在中国油墨行业中具有极大的代表性,其所处的困境与同类的跨国油墨公司基本类似。因此,尽管本文仅以上海DIC油墨有限公司作为分析样本,但本文希望在解决上海DIC油墨有限公司所面临的问题的同时,也能为其他处于相似困境的同类企业在制定企业战略时提供有益的启发和借鉴。