自“十二五规划”实施以来,我国焦化行业在面临良好发展机遇的同时也面临着许多挑战。国内市场石油需求数量不断增长,附加值高的产品不断被生产出来。以资源利用率低、高消耗为特点的煤焦化行业却会带来高排放和高污染的问题,面临着结构改革的急切需求。在新形势下,宏阳焦化有限责任公司作为一家中型煤焦化企业,要大力提高人力资源管理水平才可以在使它在竞争中处于不败之地。绩效考核是人力资源管理的一个重要构成部分,对于提升煤焦化企业的核心竞争力有着至关紧要的作用。本文在阅读绩效管理文献和研究绩效管理的基础上,利用面对面交谈、问卷调查、实地研究等方式深入企业收集资料。首先,通过分析该公司的基本情况、组织结构、人员构成、员工绩效考核现状等客观状况,发现该公司现有员工绩效考核办法存在考核目标不明确、考核指标不科学、考核主体不全面、考核方法不转变等问题。然后,结合公司的战略目标确定员工绩效考核优化方案设计目的和思路,分层级设计员工绩效考核指标,确定员工绩效考核标准,应用绩效考核结果,设计员工绩效考核优化方案。最后,从制定原则、优化实施、完善制度和文化建设等方面制定实施优化方案的保障措施,并对优化方案的预期实施效应开展分析。希望本文可以在一定程度上提高该公司的绩效管理水平,提升企业经济效益,促进公司的发展壮大。同时为本行业中小企业提供一定的借鉴意义,从而提升焦化行业的竞争力。