零售行业一直对我国经济发展起着重要作用,服装零售业发展至今,货品管理一直是各大服装企业的核心问题,它直接影响着企业的竞争力和营业利润,因此研究货品管理的意义非常重大。有效的货品管理,可以帮助企业通过合理规划订货和提高配货的精准度来提升销售,同时减少库存成本。笔者从事女装货品管理多年,笔者发现女装品类比男装更加多样化,市场需求更加变幻莫测,竞争更加激烈,女性又是主力消费群体,因此女装的货品管理更加精细复杂,然而,目前针对女装货品管理的研究并不是很多。针对上述问题,本文以A公司女装作为研究对象,分析女装货品管理中的痛点并提出优化方案。本论文结合当下时局以及作者多年在货品管理方面的经验,通过对A公司相关的不同人员进行深度访谈调查,找出A公司在女装货品管理方面存在的订货缺乏整体规划、配货缺乏合理规划、库存缺乏合理管控的问题,然后结合需求预测、货品分类、库存控制等基础理论,利用文献研究法和访谈法等研究方法,分析存在的问题并提出女装订货优化方案、女装配货优化方案以及女装库存优化方案。首先从订货总量合理预测、订货结构合理规划、订货宽度深度和尺码的合理分配以及强化女装系列感四个方面来优化女装订货;其次,女装配货的优化主要通过货品分配要适当满足地域化需求、合理规划配货时间段、不同等级店铺区分配货以及女装货品组合搭配多样化来实现;最后提出畅销货品要及时补给、促进滞销品的销售以及历史滞留尾货的处理方法这三个方案来优化女装库存。通过合理有效的货品管理流程可以改善目前A公司女装的困境,同时可以给同行企业在女装货品管理方面带来一些借鉴和参考。同时,本研究也存在一些不足的地方,首先没有机会将理论性的优化方案具体实施下去;其次在整个优化过程中未考虑其他相关部门的配合程度;最后公司自身发展中会不断出现新的问题,需要不断探索并与时俱进。