随着经济全球化进程的加快,市场竞争环境更加复杂多变,企业文化被认为是企业的核心竞争力。企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层次,包括了企业组织的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度、组织价值观的物质载体等五个方面的内容。企业文化具有无形性、软约束性、稳定性和长期性等特点,在企业的经营发展中起着导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射的作用。 项目文化是在特定的文化背景和项目管理环境下形成的一种从属于主流文化的支流文化,是一种微观的、与项目管理实践紧密结合的应用型文化。项目文化孕育于企业文化中,是企业文化的子文化,项目文化的建设同样包含企业文化的内涵与意义,更强调团体精神。团体精神是项目文化的核心,也是项目文化有别于企业文化的特点。 为实现2020年国内生产总值翻两番的经济发展目标,中国未来十至十五年的能源和电力供应十分关键。核电作为安全、可靠、经济和清洁的能源越来越得到重视,我国核电将面临前所未有的发展机遇。辽宁红沿河核电一期工程是中广核集团第一个走出广东的工程项目,面临环境、技术、人员、文化等多方面的问题和挑战。较一般工程项目而言,核电工程建设项目由于周期长、安全和质量要求高、管理复杂等特点,项目文化的需求更高,项目文化建设对于项目管理的作用不容忽视。在国家积极发展核电的背景下,核电项目文化研究具有重要的理论意义和现实的应用价值。 大亚湾核电站是我国的第一座商用核电站,从建设伊始就始终坚持“安全第一、质量第一”的安全文化理念,建立起一套完善的安全管理制度。大亚湾核电经过20多年的建设与运营管理实践,逐步形成了以核安全文化为核心的企业文化体系。核安全文化奉行“程序至上”的制度文化、“四个凡事”的行为规范,强调员工具有正确的思维习惯。本文通过大亚湾核电建设运营过程中的典型案例分析,讨论核安全文化的内涵及其建设的重要意义,并结合企业文化的理论结构进一步提炼出大亚湾核电的企业文化框架结构的四个层次。 作为一个核电项目,辽宁红沿河核电工程的项目文化必须要以核安全文化为根基,不仅要迅速、正确地复制和移植中广核集团在大亚湾和岭澳工程建设期间所形成的核安全文化理念和基本内容,而且需要根据红沿河项目的特点及面临的挑战分析自身的其它文化需求,对红沿河项目文化模型进行优化设计。本文简要介绍了红沿河核电项目建设模式、组织机构、项目进展等基本模式,分析并建立SCIOCI核电项目文化需求模型,据此构建以“优、和、省、闯、廉”为核心的红沿河项目团队文化,并从物质层、行为层、制度层和精神层等四个文化层面探讨红沿河项目文化的建设和推广,其中重点强调制度文化层中项目部程序管理体系、岗位责任制、廉洁从业管理制度的建设。目前,我国核电行业的文化管理研究还处于初级阶段,有关核电项目文化的管理体系还不够成熟,有待于进一步完善。核电项目文化的研究仍有较大的发展前景。